淺談對賣場貨架資源的竟?fàn)幋胧?br /> 　　伴隨著中國書業(yè)市場化程度的不斷提高，零售大賣場的貨架資源越來越成為眾多出版社競爭角逐的重要環(huán)節(jié)。目前網(wǎng)上購書尚未成為讀者購買的第一選擇時，圖書能夠及時上架并確保持續(xù)在架是實現(xiàn)銷售的不可超越的必要環(huán)節(jié)?？梢哉f，當(dāng)下源源不斷的新品供應(yīng)與日益緊張的貨架資源形成了不斷加劇的矛盾，中國的零售書業(yè)進(jìn)人了貨架資源高度競爭的時代。
　　近年來，對出版社特別是新品種在1000種以上的出版社來說，以往賴以生存的零售大賣場的貨架資源日益緊張，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1)從2007年下半年開始，零售大賣場陸續(xù)開始拒絕主發(fā)導(dǎo)致新書上架難。2)退貨頻率及退貨量猛增導(dǎo)致新書在架時間短，有的甚至不到三個月即慘遭淘汰，扣去貨物運(yùn)輸及物流部門整理的時間，實際在架時間不超過兩個月。3)圖書銷售周轉(zhuǎn)率下降，庫存量猛增。4)品種快速擴(kuò)容帶來了選題重復(fù)、跟風(fēng)出版與產(chǎn)品的同質(zhì)化，這導(dǎo)致單品種動銷數(shù)量減少。5)長期處于較低的在架動銷率迫使大賣場改變其傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式，逐漸收回曾經(jīng)一度授出去的訂貨權(quán)和添貨權(quán)。5)地方出版集團(tuán)改制后，形成上下游一體化，本省的新華書店系統(tǒng)一般都以子公司的形式進(jìn)人集團(tuán)，區(qū)域化的分割自然造成了圖書市場上一定程度的區(qū)域壁壘，外部出版社進(jìn)人其發(fā)行渠道的難度和成本明顯加大。

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