依據(jù)質(zhì)量管理的基本原則—過程方法，公司的質(zhì)量管理體系分為四大過程：　　　１．　管理職責(zé)過程　　　本過程確定公司的質(zhì)量方針和目標，形成文件；建立公司質(zhì)量組織機構(gòu)，明確相互關(guān)系；規(guī)定與質(zhì)量有關(guān)的管理、執(zhí)行、驗證人員的職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系；明確公司的根本目標是實現(xiàn)和增強顧客滿意?！　　。玻≠Y源管理過程　　　人力資源、生產(chǎn)設(shè)施是質(zhì)量管理體系有效運行的保證，也是產(chǎn)品實現(xiàn)的基礎(chǔ)，本過程對上述兩種資源進行管理和控制?！　　。常y量和監(jiān)視裝置的控制　　　本過程通過產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃、與顧客有關(guān)的過程、設(shè)計和開發(fā)、采購、生產(chǎn)和服務(wù)提供、測量和監(jiān)視裝置的控制，對影響產(chǎn)品實現(xiàn)的各種因素、環(huán)節(jié)進行有效的控制，以實現(xiàn)產(chǎn)品的質(zhì)量目標和要求。劉總：１３５１９６７１１５９座機：０９３１－２５６７７２２傳真：０９３１－２５６７７２２地址：甘肅省蘭州市七里河區(qū)南灣一號